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    薪酬優化 當前位置: 首頁 ? 人力資源服務  ? 薪酬優化
    薪酬優化

    薪酬優化從以下六點出發進行的:
    1、明確公司薪酬定位
    將人員隊伍的薪酬收入水平與市場的薪酬相匹配,保證企業員工的穩定性,充分調動員工的工作熱情。
    2、調整薪酬考核原則
    建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業績的價值分配體系,使員工收入水平向崗位價值、人員素質等。然而,可以在系統上進行設置考核分類:「工作能力」、「綜合素質」、「工作態度」,除此,管理員可根據實際情況進行自定義增刪類別,可以更加系統的考核員工的各個方面。
    3、建立職位等級制度
    激勵員工工作發展競級,激發員工工作動機。因此,可以在系統上進行設置考核分類,如按崗位、按任務等等,滿足在職位晉升機會不足,給相繼續留在企業的員工一個晉級的機會。同時,也可以激發在職員工想要獲得更多薪酬和晉級,需要更加積極努力工作。
    4、調整薪酬體系中固定收入與浮動收入的比例
    總體上要確保員工工資水平是保持持續上漲的。這樣不僅可以增強薪酬的激勵效應,促進公司薪酬制度與市場接軌,還可以讓員工保持積極向上的工作態度。
    5、引入多元化的激勵模式
    充分利用薪酬杠桿調節,充分調動員工潛能與工作熱情。

    西安薪酬優化管理

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